检测用拉力机采购项目公告

主办人

宝胜****点击查看公司

项目名称

检测用拉力机采购项目

建设地点

**县

项目规模

一台

工期

45天

采购方式

询比采购

获取文件方式

直接联系项目对接人

费用说明

1．项目包号及项目名称说明，保证金、报名费金额

检测用拉力机采购项目保证金： / 万元

2.专用账户信息

账户名称：宝胜****点击查看公司

开户行：****点击查看银行****点击查看公司**宝胜桥支行

银行账号：110****点击查看****点击查看00006321

3.项目保证金

缴纳项目保证金的时间：从获得招标文件当日起至2026年x月x日止。每个包的金额见如上述规定，交到组织单位指定的账户（见专用账户信息），只接受电汇，汇款时注明汇款事由（在摘要栏里，写上“XXX项目保证金”）。

4.保证金说明

项目保证金：当项目参与方未能承接项目时（以采购方与承建单位签订合同并生效之日为准），采购方无息退还项目参与方缴纳的保证金。

保证金退回必须履行相关程序和手续，原则上必须退回原单位和账号，若原账号发生变更，项目参与方须提供相关证明材料。

项目保证金如有以下情况的给予没收处理：

①、经采购方查实，项目参与单位参与陪同其它单位参与项目的；

②、经采购方确定为承建单位，在通知成为承建单位后，30天内不按照双方已商定的内容履行合同签订手续的（由于采购方的原因除外）；

③、项目参与方违反国家采购法相关法律法规；

④、项目参与方不履行自行报价及已承诺的技术条款的，除采购方同意外；

⑤、在项目材料的有效期内，项目参与方要求撤回投项目材料或协议、备忘录等；

履约保证金：当项目参与方被确定为承建单位后，承建单位的项目保证金自动转为履约保证金；原则上应在合同履行结束后退还；履约保证金退回必须履行相关程序和手续，原则上必须退回原单位和账号；如履约过程中出现质量、延****点击查看公司造成损失的，相关在履约保证金中扣除，如保证金不足以弥补损失的，则差额在所欠款项中扣除；履****点击查看公司期间所产生的利息原则上归采购方所有。

5.逾期说明

项目保证金若逾期未缴纳，视为放弃，无参与本项目的资格

供应商资质条件

①、在中国境内注册，具有独立法人资格。

②、工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证齐全，具有一般纳税人资格。

③、供应商近 3 年经营活动无重大违法违规记录，商业信誉良好。

是否接受联合体

√ 不接受

□接受，应满足下列要求：

技术答疑地址

****点击查看县苏中路1****点击查看管理部会议室

公示报名时间

2026年9月17日——2026年9月23日

项目文件数量及文件递交

地点

邮寄地址：****点击查看县苏中路1号宝胜股份 ****点击查看管理部王龙183****点击查看0353 ；文件在2025年9月29日上午9:30询比采购会前提交完成。

询比采购会议

时间

2025年9月29日上午9:30，若有变更以零时通知为准。

会议形式

腾讯视频会议

文件装订及密封要求

1、供应商应将相关文件分别按“商务”、“技术”、“报价”组卷密封，并在封袋上正确标明“商务”、“技术”、“报价包”共计叁个标袋；

2、所有封袋上都应写明采购方名称、项目名称、供应商名称、卷别；

3、所有项目文件都必须在封袋上加盖投标单位公章及其法定代表人或授权委托人的印鉴或签字；

4、电子文件必须为文件的盖章扫描件；

5、项目文件采用胶装方式装订。

是否授权评委会确定承接人

n 是

□ 否，推荐的中标候选人数：3名

转包

√ 不允许

□ 允许

联系方式

技术联系人： 殷先生 138****点击查看4446；

商务联系人： 王先生 183****点击查看0353；

其他说明

采购方根据本项目情况，价格未达到控制价（不公开）有权进行流标，若本项目流标，供应商的报名费不退还，供应商因为本项目已支付的其他费用由供应商自行承担，项目保证金回退至供应商原账户。最终解释权归采购方所有。

询比采购流程

项目询比价过程分为两部分开启，首先进行资质审核，然后对合格单位的商务、技术评分；然后商务、技术评审结束后进行价格宣读并评分，****点击查看公司审批，具体情况如下：

第一部分

步骤一：供应商递交响应文件

1. 供应商在公示报名截止时间前按要求交保证金为报名成功；

2. 供应商按采购人文件要求提交密封的全套资料：商务、技术、报价；

步骤二：开启各单位响应文件（资格审查）

1. 资格审核：统一拆封所有参与单位商务、技术文件，淘汰资质不满足要求的供应商；

2. 审核后有效供应商仍需≥3家方可继续评审，否则项目流标；

步骤三：商务、技术评审

1.严格按文件预设评分标准对商务、技术进行评分，评委独立打分，参与单位最后得分为各评委的平均分；

第二部分

步骤四：价格公布、评分

1. 商务、技术完成评审后采购方组织统一拆分价格包，并当众宣读各合格单位价格；

2. 按照评分表内容进行价格评分；

3. 统计商务、技术、价格分数汇总，全体评委签字确认，综合分数不公布；

步骤五：推荐成交候选人

1. 整理评审全过程记录、评分表，形成正式评审报告；

2. 综合得分最高的第一名推荐为成交候选人；

3. ****点击查看公司审批，审批通过确定成交候选人为承接人。

注：已上流程中，若有效单位不足三家项目流标；项目成交候选人价格高于项目控制价（不公开）****点击查看公司审批项目流标。

项目确定后采购人电话或信息通知承接人，采购人不再另行告知。承接人在收到采购人的通知后积极配合采购方签订合同。

本项目为询比采购，每个单位只有一次报价机会，准备报价时应充分考虑。

项目付款方式

30%预付款， 货到安装完成验收合格后付60%， 10%质保两年期满后付清。