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本询比采购项目为**市**区中小企业数字化转型服务项目,(采购项目编号:****点击查看),采购人为****点击查看,地址为:**省**市**区联合路38号。项目资金来源已落实,具备询比采购条件,现进行询比采购,特邀请有意向的且具有提供标的物能力的潜在应答人(以下简称应答人)(电子形式)应答。
1. 项目概况与采购内容
本项目为**市**区中小企业数字化转型服务项目。
1.2
服务清单
| 序号 | 服务内容 | 技术要求 | 数量 | 单位 |
| 1 | **市**区中小企业数字化转型服务-1 | 一.工数智造管理平台 1. 销售管理:统筹客户订单全流程业务流程,覆盖订单承接、内容变更、履约发货全流程管控。订单审核完成后同步生成财务对账凭证,打通业务端与财务端数据链路,缓解跨岗位资料传递产生的数据时差与手工录入误差 2. 采购管理:覆盖生产物料需求申报、采购计划排期、到货品质核验、物料入库登记全流程业务,各环节业务记录顺次留存、数据相互关联,规范采购全流程作业秩序 3. 库存核算:完整记录原材料入库、车间领料、成品出库、定期库存盘点等仓储日常业务,持续同步账面库存数值与仓库实物存量,为企业经营数据分析提供精准库存台账支撑 4. 生产管理:依托生产任务单记录车间物料领取、物料消耗、成品入库全流程流转信息,留存每批次产品对应的物料耗用明细单据,为企业生产成本统计、成本分摊留存完整可追溯台账 5. 质量管理:搭建原材料入厂检验、成品完工检测两套标准化检验流程,完整留存各批次货品检测项目、检测指标、质检判**果,既可作为物料入库、成品出库的审核依据,也可支撑后续质量异常溯源核查 6. 财务管理:依托审核完成的出入库业务单据登记应收、应付往来账目,业务、财务核算共用同一套原始业务数据,省去财务重复手工登账操作,降低账务核算过程中的人工失误 7. 系统配置管理:分为基础档案维护与账号权限管控两大板块:统一维护物料、客户、供应商等企业基础信息,按需调整业务流程、系统运行参数;依照岗位职能划分各操作人员可访问的业务板块,统一管控系统操作权限 二.智慧决策平台 1.主体平台:承担整套数字化平台底层运行支撑工作,统筹企业人员账户信息维护工作,依据岗位边界划定各人员可操作业务范畴,同时完成平台各类运行参数的设定与修改,保障销售、生产、财务等各类业务板块稳定协同运转 2.数据接入:可联动企业内部已落地的各类业务平台,兼容多种数据采集渠道。各类业务信息统一汇总后完成规整、纠错与格式统一工作,构建标准化企业数据资料,消除不同平台之间信息相互隔绝的情况,实现内部业务资料互通流转 3.BI看板:整合销售、车间生产、仓储物料、产品质检等多类业务核心经营指标,通过可视化图表进行集中展示。企业管理人员可依托****点击查看公司整体经营状况,及时察觉业务发展趋势与经营过程中存在的各类隐患 4.AI综合分析:针对企业长期积累的经营台账信息开展分层梳理与多角度研判,围绕产品制造、市场销售、仓储周转等核心经营板块梳理数据内在规律,标注经营数据中偏离常态的波动情况,输出完整分析参考材料,为企业管理层制定经营方案提供数据依据 | 1 | 套 |
| 2 | **市**区中小企业数字化转型服务-2 | 一.工数智造管理平台 1.销售管理:构建企业销售业务的标准化管理体系,覆盖订单受理、发货执行及履约跟踪等核心环节。系统集中归集销售全流程数据,形成完整的业务信息档案,为销售情况统计与业务分析提供数据支撑,保障日常销售工作的规范有序开展 2.采购管理:建立覆盖采购申请、审批流转、到货验收及供应商账务核对的全流程管控机制。形成完整的采购业务台账,实现采购信息的统一归集与全程留痕,确保采购业务可追溯、可核查,有效提升采购统计与对账工作的效率 3.仓储管理:实施仓库物料的规范化管理,涵盖入库接收、出库发运、生产领料及库存盘点等作业内容。完整记录库存变动信息,系统整理各类出入库数据,使企业能够实时掌握库存状况,实现仓储作业的精细化管理 4.生产管理:对生产工单实施标准化管控,包含物料领用、耗用核算及成品入库验收等生产环节。系统汇总生产过程中的各类信息,规范车间作业流程,确保生产过程记录完整、管控有据,实现制造环节的有序运行 5.检验管理:覆盖原材料入库检验与成品完工检验两大质量管控节点,支持质检信息的登记与存档。对合格品与不合格品实行分类管理,规范企业质检作业程序,建立产品质量信息的完整追溯链条 6.财务管理:整合销售、采购、仓储等业务模块的单据数据,梳理企业应收应付等往来账务,记录日常资金收付情况。建立业务数据与财务信息的关联机制,确保账务数据的准确对应,降低财务对账与统计的工作强度 7.系统配置管理:承担系统基础维护与权限管控职能,支持企业基础资料的维护、业务流程规则的设定,以及系统账号与操作权限的管理 二.智慧决策平台 1.主体平台:作为系统底层架构的核心支撑模块,承担用户账号生命周期管理、操作权限分级配置及组织架构维护等基础管理职能。同时提供系统运行参数配置 2.数据接入:具备多源异构数据的采集与集成能力,支持与企业现有各类外部业务系统建立数据连接,完成外部业务数据的抽取、转换与加载。通过统一的数据汇聚机制,消除系统间的信息壁垒,实现跨系统业务数据的融合互通 3.BI看板:聚合企业销售、生产、库存、质检等各业务领域的运营数据,运用图形化手段进行多维度数据呈现。通过构建企业经营指标的可视化视图,使管理层能够全面洞察企业整体运营状态及各业务线的实时运行情况 4.AI综合分析:基于企业历史及实时业务数据,运用智能分析技术对生产、销售、库存等核心业务数据进行深度挖掘与建模分析。识别业务运行中的趋势特征与潜在规律,输出分析洞察报告,为企业管理层优化经营策略、改进业务流程提供数据驱动的决策依据 | 1 | 套 |
| 3 | **市**区中小企业数字化转型服务-3 | 一.工数智造管理平台 1.销售管理:对销售订单自签约至结算实施全过程管控,覆盖订单建档、条款调整、履约跟踪及分级审批。订单生效后联动生成发货指令与应收凭证,打通业务与财务数据壁垒,形成销售业务闭环 2.采购管理:贯通请购发起至采购结算的完整业务链路,内置多级审批节点,延伸至到货签收与质量检验。实现自需求产生至物资入库的规范化流程管控,保障采购各阶段紧密衔接、全程留痕 3.存货管理:对各类存货的收发存变动实施明细台账管理,涵盖原料入库、成品出库、生产领料及库存清查。实时登记库存异动,确保账面记录与实物数量一致,维护库存数据的准确性与可靠性 4.生产管理:以生产工单为主线开展配套库务作业,覆盖用料领用、耗用核销及完工产品入库等环节。对制造过程中的物料流转实施规范化管控,确保生产物资的领用、消耗及退库均有完整记录 5.质量管理:承担原材料入库及产成品完工的质量检验职能,依据既定技术标准执行来料检测与成品验收。检验数据及判**果在系统中归档留存,作为物资入库放行的质量依据,奠定质量追溯基础 6.财务管理:负责往来款项管理及日常财务核算,依据经审核的出入库单据自动生成应收应付记录。保持业务单据与财务凭证的数据一致性,减少人工对账偏差,提高财务核算的准确性与效率 7.系统配置管理:承担系统基础架构维护职能,负责基础档案管理、运行参数配置及业务流程模板设定。通过基于角色的权限分配机制,按岗位职能设定系统访问及操作权限,保障系统规范有序与数据安全 二.智慧决策平台 1.主体平台:承担系统底层管控职能,负责用户账户维护、操作权限分级配置及系统运行参数设定。执行安全策略管理与审计日志记录,为系统管理员提供统一运维入口,保障平台稳定合规运行 2.数据接入:构建与外部异构系统的数据交互通道,支持多类型接口协议与数据库连接方式。将分散在各系统中的业务数据进行统一采集与标准化汇聚,破除信息壁垒,实现跨系统数据**的共享互通 3.BI看板:汇聚销售、生产、库存、质检等核心业务领域的运营指标,运用可视化技术进行多维图形化呈现。构建企业经营态势监测视图,辅助管理层实时掌握各业务板块动态运行情况及整体经营状态 4.AI综合分析:基于企业长期积累的业务数据资产,针对生产、销售、库存等关键领域开展深度分析与智能建模。揭示业务运行内在规律,识别潜在风险与异常,输出分析结论,为经营决策提供客观数据参考 | 1 | 套 |
| 4 | **市**区中小企业数字化转型服务-4 | 一.工数智造管理平台 1.销售管理:覆盖订单、出库发货、应收回款核销,实现销售业务全环节线上闭环管理 2.采购管理:覆盖采购需求、原料入库、采购款项结算,实现原料采购全流程可追溯、业务数据线上化统筹 3.库存核算:同步原料、成品库存,自动生成出入库明细台账、库存汇总报表,库存数据实时更新可溯源 4.生产管理:覆盖生产工单、原料领用登记、成品入库核验全环节,生产全流程单据线上化留存,可随时调取溯源 5.质量管理:内置来料入库质检、成品出库检验单据,记录货品检验信息,实现原料与成品全流程质量管控 6.财务管理:统一处理销售销项发票、采购进项发票、客户回款、供应商付款全流程财务单据,生成记账凭证,打通业务与财务数据壁垒 7.系统配置管理:集中维护客户信息、供应商资料、产品等核心基础数据,为全系统业务运行提供统一、稳定的数据底座 二.智慧决策平台 1.BI看板:打造企业经营可视化决策大屏,自动汇总销售、仓储、生产、财务全链路核心经营指标,以图表形式直观呈现企业经营全貌 2.AI知识库:搭建企业AI 智能知识库,归集稻米加工工艺、产品质量标准、经营管理制度、**协议等全量内部资料,支持精准关键词检索、智能问答交互,快速调取内部存档文件 3.AI综合分析:搭载AI智能经营分析引擎,支持自然语言问答式调取企业经营数据,可根据文字指令自动生成多维度分析图表;覆盖销售、采购、库存、生产、财务全业务板块,智能汇总企业经营情况并给出优化建议 | 1 | 套 |
| 5 | **市**区中小企业数字化转型服务-5 | 一.工数智造管理平台 1.销售管理:销售管理模块涵盖客户订单处置、销货单据管控、销货退回数据统计多项能力,支撑销售业务全流程线上运营,实现销售订单、成品出库、应收款项台账一体化统一管控。 2.采购管理:支持采购申请底稿编制、正式采购单据、物料收货单据、进货凭证、进出货台账统计等业务办理,统筹企业全部采购业务,保障采购流程有序开展。 3.库存核算:提供库存数据汇总、出入库明细检索、库存 ABC 分析报表,集中展示原材料、成品对应的各类库存数据。 4.生产管理:统筹生产工单、领料凭证、生产入库单据管理,实现工单领料、成品入库业务线上流转,支持全链路业务单据溯源查询。 5.质量管理:内置进货检验单、生产入库检验单管理功能,可录入检验类型、物料名称、检验数量等信息,完成来料与成品质量检验管控工作。 6.财务管理:实现销售发票、采购发票、收款单据、付款单据、收付款明细业务处理,依托前端业务单据自动归集、生成各类财务凭证。 7.系统配置管理:承担计量单位、客户档案、供应商档案、物料及产品 BOM 架构等基础主数据维护工作,为全系统单据流转、平稳运行提供底层数据支撑。 二.智慧决策平台 1.BI看板:具备大屏看板、BI分析、仪表盘等功能模块,对销售、生产等业务环节的经营指标进行归集,通过图表化形式展示各类业务数据。 2.AI知识库:将资料收集并录入知识库,以问答交互方式实现对库内资料的检索查询 3.AI综合分析:通过交互问答方式实现经营数据查询,依据输入的文字描述生成可视化图表。统计分析覆盖销售、采购、存货、应收、应付等业务板块,支持从不同维度对经营数据开展汇总分析 | 1 | 套 |
采购预算:1,961,000.00元(不含税),2,078,660.00元(含税)。
交付期:自合同签订之日起15天内完成并通过验收。
交付地点:**市内采购人指定地点。
服务期:自合同签订之日起30天内完成。
技术标准要求:具体详见技术规范书。
采购包划分:本项目不划分采购包,中选人数量为1个。
1.3本项目设置最高限价:应答总价(不含税)最高限价为1,846,600.00元,应答单价(不含税)最高限价详见报价一览表,应答人任一应答报价高于最高限价的,其应答将被否决。
2. 应答人资格要求
2.1应答人须为具备本项目履约能力的在中华人民**国境内依法注册、根据中华人民**国有关法律合法成立并存续的独立于采购人的独立法人或其他组织,具有合法有效的营业执照或登记证书(须提供合法有效的营业执照或登记证书扫描件);
2.2应答人须承诺能够开具增值税专用发票(须提供承诺函);
2.3应答人须具有良好的商业信誉,未处于“国家企业信用信息公示系统”(www.****点击查看.cn)“经营异常名录”或“严重违法失信企业名单”禁入期内的;未被“信用中国”网站(www.****点击查看.cn)列入失信被执行人和重大税收违法失信主体等。以应答截止时间后评审结束前上述网站查询结果为准;
2.4本项目不接受联合体应答;
2.5单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,采购包或者应答未划分采购包的同一询比采购项目;
2.6应答人不得存在下列情形之一:
(1)为采购人不具有独立法人资格的附属机构(单位);
(2)被暂停或者取消应答资格的;
(3)财产被接管或者冻结的;
(4)在最近三年内有骗取中选、严重违约、重大工程质量或者安全问题的;
(5)法律法规限定的其他情形;
(6)与采购人存在利害关系且可能影响采购公正性;
(7)与本采购项目的其他应答人为同一个单位负责人,高级管理人员之间存在交叉任职、人员混用或者亲属关系;
(8)为本采购项目的代建人;
(9)为本采购项目的采购代理机构;
(10)与本采购项目的代建人或采购代理机构同为一个法定代表人;
(11)与本采购项目的代建人或采购代理机构存在控股或参股关系;
(12)被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照;
(13)进入清算程序,或被宣告破产,或其他丧失履约能力的情形;
(14)在最近三年内发生重大质量问题(以相关行业主管部门的行****点击查看机关出具的有关法律文书为准);
(15****点击查看机关在**企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单;
(16****点击查看联通有劳动关系的员工持股、任职(兼职)情况(仅指员工个人经商办企业,****点击查看公司****点击查看联通相关单位采购活动的情形);
(17)不同供应商上传应答文件的MAC地址相同;
(18)处****点击查看联通****点击查看联通黑名单供应商及相关人员参与应答;
(19)同一采购包不同应答人存在联系人、联系电话或联系邮箱相同的。
3.
本项目将进行资格后审,资格审查标准和内容见询比采购文件第三章“评审办法”,凡未通过资格后审的应答人,其应答文件将被否决。
4.
4.1询比采购文件获取时间:2026年8月22日17时30分至2026年8月24日17时30分(**时间)。
4.2询比采购文件获取地点:请有意向的潜在应答人进入网站(),登录后点击“电子招标投标-寻找商机--我要参与”购买询比采购文件。
4.3询比采购文件获取方式:
(1****点击查看联通**方门户平台注册成为“中国联通供应商”,并拥有“沃支付”付款后且下载询比采购文件才可参与应答。
(2)下载的文件为“megp”格式,须使用客户端工具“投标文件制作系统”打开。客户端工具在“我的工作台-共享文档”中可以下载。
(3)询比采购文件获取成功后,应答人应及早申请办理带电子签章功能的“ipass”证书,否则将有可能影响应答文件的制作、上传等正常操作。(本项目可不使用ipass制作应答文件)。
(4)应答人所需的系统操****点击查看联通**方自服务门****点击查看采购中心“我的工作台-共享文档”中下载。如在操作中遇到任何问题请及时联系相关网站技术支持电话。
(5)凡符合资格要求且有意参选者,请派人员向采购代理机构了解有关信息并购买询比采购文件。
4.4询比采购文件每套售价人民币0元整(¥0元),售后不退。应答人需注意超过询比采购文件获取截止时间则无法支付询比采购文件费用,由此造成的损失由应答人自行承担。
注:应答人须在询比采购公告要求的获取询比采购文件****点击查看联通**方自服务门户网站(https://www.****点击查看.cn****点击查看联通供应商注册流程(已注册的供应商,请查验子账户联系人是否设置等问题)。****点击查看联通**方自服务门户平台注册、报名、网上应答操作等相关业务的咨询,请拨打010-****点击查看2255转3-8-2或平台在线客服。
5.
5.1应答文件递交截止时间(即应答截止时间):2026年8月28日9时10分(**时间)。
5.2应答文件递交地点:电子应答文件通过“联通智****点击查看采购中心”(网址:
5.2.1未按时上传电子应答文件的,应答无效。应答截止时间后,电子应答文件无法上传。
5.2.2因采购人平台系统故障导致应答人无法上传应答文件的,或当电子应答(文件编制、打包、上传等)操作出现异常时,应在应答截止日前及时联系系统支撑人员解决。应答人在应答截止日前尽早试上传应答文件,来检测应答人是否能正常上传文件,在应答截止时间前,应答文件可重复修改、上传,且以最后一次上传的内容为准。提醒:平台一般在每周六、日或节假日进行升级、维护等操作,各应答人应尽量避免在此期间进行上传等操作。
5.3本项目将于上述同一时间、地点进行唱价,采购人邀请应答人的法定代表人或者其委托代理人准时参加。应答人的法定代表人或者其委托的代理人须准时登录“联通智****点击查看采购中心”,并进行签名确认唱价结果。如对唱价情况有异议,请在30分钟内联系采购人,超时确认将视为确认唱价结果。
5.4出现以下情形时,采购人不予接收应答文件:
5.4.1逾期送达或者未送达指定地点的;
5.4.2未按照询比采购文件要求密封的/未按询比采购文件在电子平台加密上传的;
5.4.3未按照本公告要求获得本项目询比采购文件的。
5.5中国联通电子招标投标交易平台相关的客服电话及邮箱:
中国联通电子招标投标交易平台电话:010-****点击查看2255(转3-3-2);
中国联通电子招标投标交易平台在线客服邮:****点击查看@chinaunicom.cn。
6. (如有)
6.1 样品递交的时间、地点:/。
6.2 检测相关费用:/。
7.
本询****点击查看联通采购与招标网(www.****点击查看.cn)发布。
8. 及异议接收方式
采购人:****点击查看
地址:**省**市**区联合路38号
联系人:尹经理
联系电话:186****点击查看1746
电子邮件:****点击查看@chinaunicom.cn
联系人(保证金及发票事宜):/
电话:/
电子邮件:/
开户银行:/
监督部门:/
联系人:/
电话:/
异议接收方式:异议接收邮箱:****点击查看@163.com(请将异议问题以盖章扫描件及WORD文档的形式发送至异议接收邮箱并电话****点击查看联通**方自服务门户网站(https://www.****点击查看.cn)后,通过“电子招标投标-询比项目管理—我参与的项目—项目跟进—提疑”模块提出并电话确认。异议接收联系电话:131****点击查看6443。
9.
无
采购人:****点击查看
2026年8月22日